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相信去過(guò)廣東的朋友們，一定會(huì)讓大家想到7-11遍地開(kāi)花,客流不斷的場(chǎng)景！ 很多人以為7-Eleven是一家日本公司，但其實(shí)早期它是一個(gè)徹頭徹尾的美國(guó)血統(tǒng)，后來(lái)才被日本企業(yè)收購(gòu)了而已。 這的便利店背后有著神奇的故事，你知道嗎？

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打造IP，需要具備三大IP思維——故事思維、營(yíng)銷(xiāo)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維。通過(guò)故事構(gòu)建符號(hào)；營(yíng)銷(xiāo)前置打造內(nèi)容；注重內(nèi)容服務(wù)與內(nèi)容體驗(yàn)。

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IP商業(yè)涉及的領(lǐng)域極其廣泛，這里我們僅簡(jiǎn)單介紹一下數(shù)字生態(tài)的締造者——各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠在IP商業(yè)領(lǐng)域的布局。詳情請(qǐng)閱讀《互聯(lián)網(wǎng)大廠IP爭(zhēng)霸》，這里不再贅述。

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IP基于圈層，打造人設(shè)符號(hào)；以?xún)r(jià)值觀聚合粉絲，向外延展。其本質(zhì)是數(shù)字消費(fèi)時(shí)代的傳播升級(jí)。 熊本熊、王者榮耀、復(fù)仇者聯(lián)盟、丁真……這是一個(gè)“萬(wàn)物皆可IP”的時(shí)代。 IP已經(jīng)成為一個(gè)極度泛化的概念。

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喜茶用了8年時(shí)間 成為了新茶飲的領(lǐng)導(dǎo)品牌 2019年年底的數(shù)據(jù)顯示 喜茶已經(jīng)擁有390家門(mén)店 并且被諸多公眾號(hào)追捧為“設(shè)計(jì)公司”

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GROW將品牌的GMV完整增量拆分為滲透力(Gain)、復(fù) 購(gòu)力(Retain)和價(jià)格力(bOOst)三大增長(zhǎng)因子。每個(gè)因子驅(qū)動(dòng)的增量GMV絕對(duì)值即為品牌的指標(biāo)分值。 隨著新品日益成為品牌增長(zhǎng)的引爆點(diǎn)，新品力(Widen)也被作為衡量品牌增長(zhǎng)能力的重要指標(biāo)。此外， 該指標(biāo)還可細(xì)化到不同策略人群的維度，從重點(diǎn)人群顆粒度探究品牌表現(xiàn)與增長(zhǎng)潛力

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AISAS模式是電通公司針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致傳統(tǒng)購(gòu)物行為變化，所總結(jié)出來(lái)的一種新的消費(fèi)者行為分析模式。而這種模式在社交網(wǎng)絡(luò)中得到較好體現(xiàn)，并形成閉環(huán)。 朋友分享的商品內(nèi)容會(huì)引起用戶(hù)的注意，然后激發(fā)用戶(hù)的興趣，并且對(duì)這個(gè)商品進(jìn)行搜索，最終導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)行為的產(chǎn)生，購(gòu)買(mǎi)成功后再分享這個(gè)信息給自己的朋，閉環(huán)完成。

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導(dǎo)論丨模型在手，思路我有 手上沒(méi)備著十個(gè)八個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模型傍身，都不叫策劃老油條，有思路才能反套路。 同時(shí)，也提醒自己，模型只是工具，是理清及延伸我們的思路，而不是為了用工具而用工具。接下來(lái)是我分享自己常用的一些模型：

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